La valeur de l’expérience
Depuis une vingtaine d’années en France, certains profils seniors dans l’agroalimentaire, par choix ou par nécessité, font le choix du management de transition. Ce statut permet aux managers et aux dirigeants expérimentés de continuer leur carrière sous un format plus flexible. Il permet également aux entreprises de bénéficier de compétences externes pour un accompagnement en […]
Le management de transition répond aux évolutions vécues par l’agroalimentaire
La société française est en plein changement que ce soit du point de vue démographique, technologique ou encore économique. Pour répondre en urgence à ces évolutions, les entreprises agroalimentaires font appel à des managers de transition spécialisés dans leur secteur d’activité. Leurs compétences opérationnelles et leur expérience managériale sont des atouts clés pour réussir les […]
Comment mesurer le ROI du management de transition ?
Une mission de transition présente un coût fixe, mensuel, qui n’entre pas dans la masse salariale mais est imputé aux frais généraux. Cela permet d’avoir une plus grande flexibilité budgétaire. Le coût d’une mission de management de transition est découpé de la façon suivante : Le TJM (Taux Journalier Moyen) basé sur le salaire […]
L’importance de développer une base qualifiée en management de transition
Pour répondre efficacement à un besoin en management de transition, le cabinet chargé de la mission a besoin de disposer d’une base qualifiée de managers de transition pour en proposer 1 ou 2, en 48h en moyenne. Une base de managers de transition se constitue dans le temps et grâce aux nombreux échanges avec d’anciens […]
