Domaines d'expertise
Agroalimentaire
Agricole
Cabinet de management de transition agroalimentaire – Spécialisation secteur Agricole : distribution agricole, machinisme, agro-industrie, élevage
Nous sommes spécialisés dans l’ensemble de la chaîne alimentaire, y compris sur l’amont dont les entreprises apportent des produits et services auprès des agriculteurs et des éleveurs.
Nous accompagnons les PME, ETI, coopératives et les Grands Groupes dans leurs différents besoins et proposons des managers de transition selon les situations
Grâce à notre réseau solide de managers de transition spécialistes de ce secteur, nous sommes en mesure de vous proposer un candidat sous 48h en moyenne pour un début de mission à J+5 selon votre besoin.
Pour les missions de management de transition, nous intervenons principalement pour des postes en middle et top management et d’experts. Les managers de transition sont facturés à la journée travaillée, ce qui permet d’adapter le nombre de jours au budget alloué. Il s’agit d’honoraires et non d’un salaire, ce montant n’entre donc pas dans votre masse salariale mais dans les frais généraux.
Nous accompagnons les PME, ETI, coopératives et les Grands Groupes dans leurs différents besoins et proposons des managers de transition selon les situations.
Fonctions CODIR : directeur général, directeur commercial, directeur R&D, directeur production, DAF, DRH, Country Manager…
Fonctions support : directeur logistique, directeur service clients, directeur supply chain, directeur des achats, directeur commercial technique, head of product…
Fonctions de l’usine : directeur de site, directeur d’usine, directeur de production, directeur d’exploitation, directeur technique, responsable QHSE, directeur R&D, directeur de l’innovation…
Nous vous invitons à prendre contact avec Laurence Frenkiel, responsable du pôle Management de Transition
Agroalimentaire
Leaderia est l’unique cabinet de management de transition spécialisé dans l’agroalimentaire
Dénicher les talents qui porteront les valeurs et l’ambition de votre entreprise, faire matcher les besoins des uns et les aspirations des autres, voilà le leitmotiv de l’équipe !
Le pôle agroalimentaire – Industries et Distributeurs de produits finis et d’ingrédients – est représenté par deux consultants combinant expertise du recrutement et exercice de vos métiers grâce à leur parcours professionnel respectif.
Il sont tous les deux fortement engagés au service de leurs clients et dans leur rôle de conseil.
Nés le même jour, ils forment un binôme complémentaire et solide !
Etant notre secteur historique, nous sommes experts dans le management de transition agroalimentaire grâce à notre connaissance sectorielle, développée depuis 15 ans.
Grâce à notre réseau solide de managers de transition spécialistes de ce secteur, nous sommes en mesure de vous proposer un candidat sous 48h en moyenne pour un début de mission à J+5 selon votre besoin.
Pour les missions de management de transition, nous intervenons principalement pour des postes en middle et top management et d’experts. Les managers de transition sont facturés à la journée travaillée, ce qui permet d’adapter le nombre de jours au budget alloué. Il s’agit d’honoraires et non d’un salaire, ce montant n’entre donc pas dans votre masse salariale mais dans les frais généraux.
Nous accompagnons les PME, ETI et les Grands Groupes dans leurs différents besoins et proposons des managers de transition selon les situations.
Nos réussites :
- Responsable Supply Chain dans une usine de sandwichs et de salades
- Responsable des opérations transports chez un producteur d’huiles de graines
- Responsable qualité dans une usines de produits surgelés
- Directeur de production dans une usine de pâtisseries
- Responsable de site dans une usine de sous-produits de l’œuf
- Responsable qualité dans une ferme d’insectes pour le petfood
- Responsable de site de produits frais
- Directeur industriel dans une usine de pâtisseries
- Directeur commercial dans un groupe de charcuterie
- Directeur de site de produits traiteurs
Notre valeur ajoutée
- Une prise en main immédiate des équipes
- Un taux de productivité en hausse de 20%
- L’obtention de certifications sanitaires en un temps record
- Un taux d’absentéisme réduit de 10%
L’agroalimentaire représentent la spécialité première de Leaderia. En 2009, Leaderia a été créée avec la volonté d’accompagner les acteurs de l’agroalimentaire dans leurs projets de recrutement de cadres et de dirigeants. Le pôle management de transition a été créé en 2020 pour compléter les problématiques liées au recrutement et accompagner l’ensemble de la filière agroalimentaire : produits traiteurs, ingrédients alimentaires, surgelés, ultra-frais, PAI, boulangerie-pâtisserie, industrie carnée, etc.
Fonctions CODIR : directeur général, directeur commercial, directeur R&D, directeur production, DAF, DRH, Country Manager
Fonctions support : directeur logistique, directeur service clients, directeur supply chain, directeur des achats, directeur commercial technique, head of product
Fonctions de l’usine : directeur de site, directeur d’usine, directeur de production, directeur d’exploitation, directeur technique, responsable QHSE, directeur R&D, directeur de l’innovation
Nous vous invitons à prendre contact avec Laurence Frenkiel, responsable du pôle Management de Transition
Hôtellerie Restauration
Leaderia, l’unique cabinet de management de transition pour l’Hôtellerie – Restauration
Dénicher les talents qui porteront les valeurs et l’ambition de votre entreprise, faire matcher les besoins des uns et les aspirations des autres, voilà le leitmotiv de l’équipe !
Le pôle hôtellerie-restauration s’appuie sur des collaboratrices disposant d’une expertise de plus de 15 ans dans l’hospitalité, la relation client et le recrutement de cadres et dirigeants. Avec des parcours et des personnalités complémentaires, Anne-Marie, Ségolène et Cécile se rejoignent sur le sens du service et la satisfaction client.
Grâce à notre réseau solide de managers de transition spécialistes de ce secteur, nous sommes en mesure de vous proposer un candidat sous 48h en moyenne pour un début de mission à J+5 selon votre besoin.
Pour les missions de management de transition, nous intervenons principalement pour des postes en middle et top management et d’experts. Les managers de transition sont facturés à la journée travaillée, ce qui permet d’adapter le nombre de jours au budget alloué. Il s’agit d’honoraires et non d’un salaire, ce montant n’entre donc pas dans votre masse salariale mais dans les frais généraux.
Nous accompagnons des grands groupes, des sociétés familiales mais également des fonds d’investissement dans leurs enjeux.
Nos réussites
- Mission de General Manager dans un hôtel 5* dans les Alpes en attendant le recrutement d’un profil en CDI
- Mission de Directeur des achats pour créer la supply chain d’une franchise britannique, nouvellement installée en France
- Mission de DAF dans un hôtel 5* pour assurer la clôture dans un contexte de changement
- Mission de Direction RSE pour implanter une politique globale au niveau groupe
Notre valeur ajoutée
- Une prise en main immédiate des équipes
- Un turnover en baisse de 15%
- Un chiffre d’affaires en hausse de 12%
Grâce à son expertise en management de transition, Leaderia accompagne ses clients issus de l’hôtellerie, de la restauration et du tourisme dans leurs projets de transformation : hôtellerie (luxe, business, resort), parahôtellerie (résidences senior, EHPAD ), restauration (gastronomique, collective, embarquée, rapide et commerciale), évènementiel (traiteurs et lieux), tourisme (parc de loisirs, croisiériste, agence de voyages…).
Fonctions CODIR : directeur général, directeur, DAF, DRH, Country Manager…
Fonctions support : directeur d’exploitation, directeur des Achats, directeur RSE, directeur Revenue
Fonctions de site : directeur de la restauration, directeur d’hôtel, general manager, directeur hébergement, directeur des opérations
Nous vous invitons à prendre contact avec Laurence Frenkiel, responsable du pôle Management de Transition
