Le management de transition
aide les entreprises à passer un cap :

 

  • Transformation de l’entreprise: par exemple avant ou après son rachat
  • Gestion de crise : redresser un site industriel, apaiser un climat social
  • Remplacement d’un dirigeant absent : assurer au pied levé la direction d’une entreprise ou d’un service, dans l’attente du recrutement du titulaire du poste en CDI
  • Besoin temporaire de compétences : mettre en place le service supply-chain, réorganiser un site de production, mettre en place une transition RSE, Etc.

management de transition agroalimentaire

« La grandeur d’un métier est avant tout d’unir les hommes ;
il n’est qu’un luxe véritable et c’est celui des relations humaines. »
Antoine de Saint-Exupery

Leaderia management de transition

Le management de transition est une solution rapide et immédiatement opérationnelle, dont la durée est déterminée, pour résoudre une situation stratégique complexe dans une entreprise.

 

Chez Leaderia, nous accompagnons exclusivement les entreprises de l’agricole,  l’agroalimentaire  et de l’hôtellerie-restauration. Le manager de transition n’est pas salarié de l’entreprise (et n’entre donc pas dans les charges du personnel) et apporte des compétences clés et un management spécifique aux entreprises clientes. Son rôle est de fournir des réponses efficaces à une situation spécifique et de transmettre ses compétences pour pérenniser son action après son départ.

 

Nous connaissons personnellement tous les managers de transition de notre base afin de pouvoir identifier sous 48h en moyenne, le ou les profils qui sont les plus adaptés à votre besoin : croissance, gestion de crise, transformation digitale, optimisation de la production, remplacement d’un dirigeant absent, ou pour pallier à une absence dans un recrutement qui prend du temps.

 

Notre vivier de candidats répond aux critères suivants :

 

  • Une expérience poussée dans une fonction précise
  • Une connaissance opérationnelle multi-entreprises
  • Un vécu de la gestion des transformations
  • Un parcours managérial solide
  • Une forte résistance à la pression
  • Une capacité à traiter les sujets rapidement et simultanément
  • Une adaptabilité supérieure à la moyenne
  • Une grande puissance de travail
  • Une disponibilité immédiate

 

Laurence Frenkiel, Responsable du pôle Management de transition, s’assure également du matching entre le ou les candidats proposés et la culture de l’entreprise pour assurer un succès optimal de la mission.

Nos expertises

 

Leaderia est l’unique cabinet de management de transition spécialiste des filières alimentaires et de l’hôtellerie-restauration : nos candidats sont tous issus de vos secteurs d’activité avec une expérience éprouvée dans les différents domaines :

 

  • Agricole : agroéquipements, semences, coopératives agricoles…

 

  • Agroalimentaire : charcuterie, boulangerie-pâtisserie, plats préparés, surgelés, ultra-frais…

 

  • Hôtellerie : Hôtellerie économique, hôtels 3, 4 et 5*, palaces

 

  • Restauration : RHF, chaines, restauration collective, …

 

Cette spécialisation sectorielle permet à notre équipe de vous proposer des managers de transition experts de vos secteurs d’activité et opérationnels dès le 1er jour dans votre entreprise.

Nos managers de transition vous accompagnent pour structurer vos sièges sociaux, vos fonctions supports et pour gérer les opérations dans vos établissements et vos sites industriels.

secteur agricole
production agroalimentaire
Management de transition par Leaderia
6, rue de la Pépinière — 75008 Paris
12 Avenue Carnot - 44000 Nantes