La valeur de l’expérience

Depuis une vingtaine d’années en France, certains profils seniors dans l’agroalimentaire, par choix ou par nécessité, font le choix du management de transition.

Ce statut permet aux managers et aux dirigeants expérimentés de continuer leur carrière sous un format plus flexible. Il permet également aux entreprises de bénéficier de compétences externes pour un accompagnement en interne sur différents projets : croissance, décroissance, transformation ou remplacement d’un dirigeant absent.

Les profils seniors disposent de nombreux atouts pour le management de transition dans l’agroalimentaire :

Ils ont d’une expertise dans l’agroalimentaire grâce à laquelle ils peuvent rapidement, et sans courbe d’apprentissage, prendre en main leur nouvelle fonction
Ils ont une vision stratégique qui leur permet de proposer des solutions innovantes pour répondre aux besoins des entreprises.

Les profils seniors ont généralement une longue expérience professionnelle dans l’agroalimentaire. Ils sont capables d’appréhender rapidement les enjeux d’une entreprise et d’y apporter des solutions adaptées. Leur expertise technique et managériale leur permet de gérer des projets et des problématiques complexes.

Les avantages pour les profils séniors

Le management de transition présente de nombreux avantages pour les profils seniors, car il leur permet .

De rester actifs sur le marché du travail en mettant à profit leur expérience et leur expertise dans de nouveaux contextes
De découvrir de nouveaux types d’entreprise ; ils peuvent ainsi enrichir leur parcours professionnel et acquérir de nouvelles compétences qui renforcent la pertinence de leurs interventions.
De contribuer au développement de l’entreprise, y compris sur ses aspects les plus innovants, et avoir ainsi un impact positif sur l’avenir de la société.

Les bénéfices pour les entreprises agroalimentaires

Le management de transition présente également de nombreux avantages pour les entreprises. Il permet :

De garantir la continuité de l’activité en cas de défaillance dans le management
De faire face à une crise ou à une transformation stratégique
De bénéficier de l’expertise d’un cadre expérimenté pour une durée strictement nécessaire dans le cadre d’un projet
De développer la performance de l’entreprise (augmentation de la productivité, réduction des coûts, baisse de l’absentéisme sur les sites de production, etc.)
D’améliorer le climat social grâce à leur talent managérial.

Le management de transition est une activité en plein développement qui offre de nouvelles opportunités aux profils seniors et les entreprises du secteur agroalimentaire sont de plus en plus à la recherche de ces profils expérimentés et polyvalents, à la fois pour les accompagner dans leurs projets de transformation, mais aussi dans un contexte de tension de recrutement en CDI..

En fin de compte, le management de transition est donc un nouveau mode contractuel qui permet aux profils séniors de rester actifs et de mettre à disposition leurs compétences, pour un impact positif sur la résolution des défis des entreprise et leur développement.