Les situations dans lesquelles les entreprises font appel à un manager de transition sont des cas particuliers et exceptionnels de la vie d’une entreprise. Elle ne peut pas la gérer avec une ressource interne et/ou pérenne. Les exemples les plus répandus sont :
- La transformation d’une entreprise
- La conduite du changement
- La croissance
- L’internationalisation des activités de l’entreprise
- Le remplacement d’un dirigeant absent
- L’assurance de pouvoir assurer « l’intérim » dans les cas de recrutements qui durent trop longtemps.
Leaderia a fait le choix de créer un Pôle Management de Transition, parce que les filières agricole, agroalimentaire et l’hôtellerie-restauration connaissent ce type de situation. Elles ont cependant des caractéristiques spécifiques. C’est pour répondre à ces particularités, que les expertises sectorielle et métier sont des atouts essentiels. Pour répondre aux enjeux spécifiques de l’organisation, le choix se tourner sur un manager exclusivement issu de ces filières.
Il est également important d’ajouter qu’une base de données à la fois quantitative et qualitative n’est pas suffisante pour répondre à un besoin client. Le manager de transition doit véritablement matcher avec l’ADN de l’entreprise afin d’être le plus efficace possible. Connaître personnellement les managers de transition de son vivier assure cette adéquation entre le manager proposé et la culture d’entreprise, clé essentielle pour la réussite de la mission.
